Mitarbeiterengagement und Motivation steigern
Das Steigern von Mitarbeiterengagement gelingt selten über Boni oder einen Obstkorb im Pausenraum. Viel entscheidender ist, dass Mitarbeitende sagen können, was ihnen im Arbeitsalltag wirklich wichtig ist und erleben, dass aus ihren Rückmeldungen auch etwas entsteht. Der Teambarometer von Joineer macht Mitarbeiterengagement messbar und stellt sicher, dass daraus konkrete Massnahmen folgen.
Warum das Mitarbeiterengagement trotz Aufwand stagniert.
Kennst du das? Ihr investiert in Weiterbildung, Events und Benefits, doch das Engagement in den Teams verändert sich kaum. Dahinter stecken meist vier wiederkehrende Muster:
Engagement bleibt Bauchgefühl
Dass die Stimmung in einem Team kippt, merkt man meist an verschiedenen Nebenwirkungen: mehr Absenzen, zähe Projekte, eine Kündigung. Bis dahin ist Engagement eine Einschätzung. Und selbst wo bereits gemessen wird, zeigt der Wert meist nur, dass etwas nicht stimmt und selten, wie es konkret besser werden kann.
Es fehlt der Anlass
Im stressigen Arbeitsalltag gibt es selten einen Moment, in dem ein Team offen darüber spricht, was gut läuft und was nicht. Solange das Thema nur beim Jahresgespräch oder bei einer Kündigung auftaucht, kommt es meist zu spät auf den Tisch.
Führungskräfte werden allein gelassen
Für die Stimmung im Team ist die direkte Führungskraft zuständig, meist neben dem vollen Tagesgeschäft. Ohne Methode oder festen Rahmen hängt es an ihrem Geschick, ob die richtigen Themen überhaupt zur Sprache kommen.
Massnahmen an der falschen Stelle
Ein Obstkorb, ein Teamevent, ein Weiterbildungsbudget werden meist zentral beschlossen und sind für alle gleich. Was ein einzelnes Team wirklich entlasten würde, ist häufig jedoch etwas anderes und lässt sich nur dort herausfinden, wo die Arbeit stattfindet.
Was dein Mitarbeiterengagement wirklich steigert
Engagierte Mitarbeitende bleiben länger, fehlen seltener und bringen sich aktiver ein. Entscheidend ist deshalb, früh zu erkennen, was Motivation stärkt und genau das können deine Teams selbst am besten benennen. Vier Punkte machen den Unterschied.
Motivation entsteht dort, wo Menschen mitgestalten
Zufriedenheit im Job lässt sich nicht einfach vorgeben. Wenn Mitarbeitende eigene Ideen einbringen und sehen, dass daraus wirklich etwas entsteht, verändert das auch ihre Einstellung zur Arbeit.
Engagement messen, statt dem Bauchgefühl vertrauen
Ob die Stimmung im Team kippt, merkt man oft erst, wenn es bereits zu spät ist. Vertraue daher nicht deinem Bauch, sondern miss das Mitarbeiterengagement. Kurze Pulsbefragungen helfen dabei, Veränderungen in einzelnen Teams deutlich früher zu sehen. So kannst du reagieren, solange sich noch etwas verbessern lässt.
Messen alleine ist nicht ausreichend
Mangelndes Engangement und Motivation entstehen meist nicht ohne Grund. Regelmässige Rückmeldungen zeigen dir, wo die eigentlichen Probleme im Team liegen. Entscheidend ist, dass dabei nicht nur Daten erhoben werden, sondern auch konkrete Massnahmen folgen.
Engagement wird im Team entschieden
Engagement entsteht erst dann, wenn das Team gemeinsam an ihren Problemen und Potentialen arbeitet. Nur wenn diese Themen in den Teams besprochen, Massnahmen gemeinsam definiert und nachverfolgt werden, steigt die Motivation nachweisbar. Genau dafür ist der Teambarometer gebaut.
- Einblick in unser Tool
Was Joineer kann, siehst du in 3 Minuten.
Eine Mitarbeiterbefragung schafft noch keine bessere Zusammenarbeit. Entscheidend ist, was danach passiert. Sieh selbst, wie Joineer aus Feedforwards konkrete Verbesserungen macht.
Wie der Teambarometer dich bei der Mitarbeitermotivation unterstützt
Bleibt die Frage, wie du all das in den Alltag bekommst. Eine regelmässige Mitarbeiterbefragung liefert dir die Rückmeldungen, den Verlauf und den Anlass, im Team darüber zu sprechen. Nur endet eine klassische Mitarbeiterbefragung meist dort, wo die eigentliche Arbeit anfängt: bei der Frage, was mit den Ergebnissen geschieht. Genau um diesen Übergang herum ist der Teambarometer gebaut.
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Feedforward statt Feedback
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Kurz genug, damit wirklich alle mitmachen
Fünf bis acht Fragen lassen sich schnell zwischen zwei Terminen beantworten – ohne Installation oder zusätzliche Schulung. Auch Schicht- und Aussendienstteams können einfach teilnehmen, zum Beispiel über einen persönlichen Link per SMS, Slack, Beekeeper oder über einen QR-Code im Brief. Die Befragung dauert nur wenige Minuten und lässt sich dadurch gut in den Arbeitsalltag integrieren.
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Ergebnisse, mit denen dein Team sofort arbeiten kann
Ein 20-seitiger Bericht ist für einen Teamleiter im stressigen Arbeitsalltag nicht brauchbar. Beim Teambarometer stehen die Ergebnisse schon am Folgetag bereit, aufbereitet in einem Dashboard: Reduziert auf das wichtigste, mit konkreten Handlungsempfehlungen und Vergleichen zu den letzten Runden
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Vom Ergebnis direkt zur konkreten Massnahme
Der Diskussionsmodus führt das Team Schritt für Schritt durch die Besprechung. Gemeinsam werden die Ergebnisse eingeordnet, Erwartungen geklärt und zwei oder drei konkrete Massnahmen festgelegt. Dabei wird auch bestimmt, wer sich um die Umsetzung kümmert. Nach rund 45 Minuten stehen klare nächste Schritte fest, die anschliessend über das Taskboard weiterverfolgt werden können.
Mitarbeiterengagement messen und Entwicklungen vergleichen
Ein einzelner Wert sagt wenig, ein Verlauf sagt viel. Über mehrere Runden hinweg erkennst du, welche Bereiche sich nach oben bewegen und wo die Motivation abrutscht, bis hinunter auf Teamebene. Die KI-Analyse bündelt die Feedforwards zu wiederkehrenden Themen und benennt Handlungsfelder, sodass niemand hunderte Einzelkommentare durchlesen muss.
Eine ausgezeichnete Engagement-Befragung
Unsere Lösung wird von unabhängigen Plattformen und Anwender:innen regelmässig top bewertet, ein Beleg dafür, dass unser Ansatz in der Praxis wirkt.
Was unsere Kund:innen sagen.
Transformationsbegleitung bei der Post
Wir waren erstaunt, wie viele Rückmeldungen wir bekommen haben. Über 90% unserer Mitarbeitenden haben teilgenommen und konkrete Verbesserungsvorschläge geliefert. Dadurch war es sehr einfach, konkrete Massnahmen abzuleiten.
Lorenz Wyss
· Leiter Innovationsmanagement Konzern
Kulturentwicklung bei der Calida Group
Der Teambarometer hat uns geholfen, realitätsnahe Themen zu besprechen und praxisnahe Massnahmen abzuleiten. Das gute Feedback hat dazu geführt, dass wir nun drei neue Schulungen anbieten.
Lina Gerichhausen
· Projektleiterin Calida Group
Verbesserung der Zusammenarbeit bei der TX Group
Durch den Teambarometer kommen Themen auf den Tisch, die sonst im Dunkeln geblieben wären, wodurch wir die Zusammenarbeit stetig verbessern können. Man wird während des ganzen Prozesses sehr eng betreut und hat immer einen Sparringpartner an seiner Seite.
Fabrice Fuchs
· Personal- & Organisationsentwicklung, TX Group
Engagement steigern, aber nicht allein
Unsere HR-Expert:innen sind Teil des Teambarometers, nicht ein Zusatzpaket.
Auch komplett autonom nutzbar
Laufende Betreuung
Unsere HR-Expert:innen unterstützen dich beim Aufsetzen des Tools, bei der Auswahl und Formulierung der Fragen, bei der Kommunikation an die Mitarbeitenden und bei der Weiterentwicklung der Befragungen von Runde zu Runde. Grundsätzlich lässt sich das Tool aber auch komplett autonom bedienen.
Sparringpartner
Du kannst deine Fragen und Zweifel an uns adressieren: wie du mit einem kritischen Ergebnis umgehst, wie du es kommunizierst, was du als nächstes angehst. Wir denken mit und unterstützen dich wenn nötig.
Erfahrung aus vielen Unternehmenstransformationen
Wir wissen, wie eine Befragung im Alltag funktioniert und wie sie für dich zum Entwicklungstool wird statt zum Kontrollinstrument.
FAQ zu Mitarbeiterengagement und Motivation
Wie kann ich das Mitarbeiterengagement steigern?
Am besten funktioniert es in drei Schritten: regelmässig nachfragen, die Antworten gemeinsam im Team besprechen und daraus konkrete Massnahmen ableiten. Entscheidend ist vor allem, dass auf die Befragung auch etwas folgt. Bleiben Rückmeldungen ohne sichtbare Veränderung, sinkt schnell die Bereitschaft, sich erneut einzubringen. Bewährt haben sich deshalb kurze Befragungen mit wenigen Fragen, Raum für eigene Vorschläge und einem festen Termin, an dem das Team die nächsten Schritte festlegt.
Wie lässt sich Mitarbeiterengagement messen?
Mitarbeiterengagement lässt sich am besten über regelmässige Befragungen messen, bei denen wichtige Fragen über mehrere Runden hinweg gleichbleiben. Themen wie Zusammenarbeit, Anerkennung, Arbeitsbelastung, Führung oder Weiterempfehlung geben dabei einen guten Einblick. Zusätzlich können Kennzahlen wie Fluktuation, Fehlzeiten oder die Teilnahmequote betrachtet werden. Besonders aussagekräftig wird die Messung, wenn sich Entwicklungen über einen längeren Zeitraum vergleichen lassen und auch Daten aus On- und Offboarding Befragungen einbezogen werden.
Welche Massnahmen steigern die Mitarbeitermotivation am schnellsten?
Besonders schnell wirken Massnahmen, die direkt aus dem Team kommen und sich ohne lange Vorbereitung umsetzen lassen. Das können klarere Zuständigkeiten, kürzere Meetings, eine bessere Einsatzplanung oder mehr Anerkennung im Arbeitsalltag sein. Grössere Themen wie Unternehmenskultur oder Weiterbildung sind ebenfalls wichtig, brauchen aber meist mehr Zeit. Oft lohnt es sich deshalb, zunächst die konkreten Punkte anzugehen, die Mitarbeitende im täglichen Arbeiten stören. Dadurch merken die Mitarbeitenden sofort, dass ihre Meinung ernst genommen wurde und sich etwas ändert.
Wie oft sollte eine Mitarbeiterengagement-Umfrage stattfinden?
Für viele Unternehmen sind zwei bis vier kurze Befragungen pro Jahr ein guter Rhythmus. Wie oft tatsächlich gefragt werden sollte, hängt aber auch davon ab, wie schnell die vereinbarten Massnahmen umgesetzt werden können. Zwischen zwei Befragungen sollte genug Zeit bleiben, damit sich tatsächlich etwas verändert. Finden Befragungen zu häufig statt, ohne dass Ergebnisse sichtbar umgesetzt werden, kann die Teilnahmebereitschaft sinken. Eine einzige grosse Befragung im Jahr zeigt dagegen oft nur eine Momentaufnahme.
Was ist der Unterschied zwischen Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterengagement?
Motivation beschreibt eher, wie viel Antrieb jemand im aktuellen Arbeitsalltag hat. Mitarbeiterengagement geht darüber hinaus und zeigt, wie stark sich jemand mit der eigenen Aufgabe, dem Team und dem Unternehmen verbunden fühlt. Motivation kann je nach Projekt, Arbeitsbelastung oder Führung schwanken. Engagement zeigt sich dagegen zum Beispiel darin, ob Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, eigene Ideen einbringen und sich langfristig für ihr Unternehmen einsetzen. Beides hängt eng zusammen und kann sich gegenseitig stärken.
Wie hängen Arbeitszufriedenheit und Engagement zusammen?
Arbeitszufriedenheit und Engagement gehören zusammen, bedeuten aber nicht dasselbe. Zufriedene Mitarbeitende fühlen sich grundsätzlich wohl mit ihrer Arbeit und den Bedingungen im Unternehmen. Engagierte Mitarbeitende bringen sich darüber hinaus aktiv ein und möchten Dinge mitgestalten. Wer die Arbeitszufriedenheit steigern möchte, sollte deshalb zunächst konkrete Probleme wie unklare Abläufe, fehlende Ausstattung oder eine ungleich verteilte Arbeitsbelastung angehen. Engagement kann darauf aufbauen: etwa durch Mitgestaltung, Anerkennung und Vertrauen.
Was hilft, wenn nur ein einzelnes Team unzufrieden ist?
Wenn die Unzufriedenheit nur ein einzelnes Team betrifft, muss nicht gleich das ganze Unternehmen verändert werden. Ergebnisse auf Teamebene helfen dabei zu erkennen, wo genau das Problem liegt – zum Beispiel bei der Arbeitsbelastung, der Führung oder der Zusammenarbeit. Anschliessend kann das Team die eigenen Rückmeldungen und Feedforwards gemeinsam besprechen und konkrete Massnahmen festlegen. So wird genau dort angesetzt, wo aktuell Verbesserungsbedarf besteht.
Messen ohne Handeln ist teures Nichtstun.
Buch dir ein unverbindliches Kennenlerngespräch. Wir zeigen dir, wie Joineer in deinem Unternehmen funktioniert.
