Führungsentwicklung: Ein fortlaufender Prozess mit Hilfe von Pulsbefragungen
Führung ist keine einmalige Meisterleistung, die man erreicht und dann zufrieden als erledigt markiert. Die Entwicklung der eigenen Führungsfähigkeiten ist ein dynamischer und fortlaufender Prozess. Einer, der sich den Veränderungen in den Aufgaben und im Arbeitsumfeld immer wieder anpassen muss, der kontinuierlich Erkenntnisse und Erfahrungen aufnimmt und umsetzt. Im Verlauf dieser Entwicklung sind Höhen und Tiefen, schnelle Fortschritte und manchmal auch Rückschläge üblich. “Fertig” ist die eigene Führungsentwicklung nie, sie endet erst, wenn die Führungsrolle abgegeben wird.
Doch wie gelingt es, diese kontinuierliche Entwicklung zu fördern und gezielt voranzutreiben? Wie kann eine Führungskraft sicherstellen, dass sie mit den Bedürfnissen und Erwartungen ihres Teams im Einklang bleibt?
Denn ein zentraler Punkt ist, dass Führung niemals im Alleingang funktioniert. Sie ist kein individueller Wettlauf, sondern ein gemeinsamer Prozess, der stark von der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden geprägt wird. Erst durch regelmässiges Feedback und die gemeinsame Reflexion über Ziele, Herausforderungen und Erfolge kann eine Führungskraft ihr volles Potenzial entfalten. Führung bedeutet daher, die Balance zwischen den eigenen Zielen und den Bedürfnissen des Teams zu finden und aktiv zu gestalten.
Hier kommen Pulsbefragungen ins Spiel – kurze, regelmässige Umfragen, die das Stimmungsbild und konkrete Rückmeldungen der Mitarbeitenden einfangen. Diese Befragungen bieten der Führungskraft wertvolle Einblicke, wie die Führung empfunden wird und wo Verbesserungen möglich sind. Der grösste Wert entsteht, wenn die Ergebnisse nicht einfach zur Kenntnis genommen, sondern in Gesprächen reflektiert und in den Führungsalltag integriert werden. So erhalten Führungskräfte nicht nur eine Orientierung, sondern auch konkrete Ansatzpunkte, wie sie ihre Zusammenarbeit mit dem Team verbessern können.
Der Teambarometer unterstützt dabei optimal mit dem “Diskussionsmodus”. Dieser dient der Führungskraft, gemeinsam mit dem Team die erhaltenen Inputs zu reflektieren.
So helfen Pulsbefragungen wie der Teambarometer dabei, Führung als Lernprozess zu verstehen und gemeinsam mit dem Team immer wieder den eigenen Weg zu justieren.
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